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企业文化

 战略定位:
全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者,中国电力和水利工程行业的龙头企业,带动行业结构优化、产业升级、产品出口的重要力量。

战略目标:
承担“大使命”,实施“大集团、大土木、大市场、大品牌”战略,成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先,提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务,拥有核心技术和国际知名品牌,具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团。

战略举措:
实施转型升级战略、国际化发展战略、创新驱动战略、人才强企战略、和谐发展战略

转型升级战略:
努力实现业务转型和产业升级,从单一专业工程建设向相关多元化的“大土木”工程建设转型;由单一的承包商向承包商兼投资商转型;由传统低端的生产经营型企业升级为具有完整产业链的总承包经营企业。

国际化发展战略:
以全球化的战略思维,立足全球配置资源,逐步实现战略、运营、管理、文化全球化。深化国际经济技术交流与合作,扩大国际经营规模,提升国际经营层次和质量,将国际业务发展成为具有较强国际竞争力,较高盈利能力、品牌优势凸显的业务板块。

创新驱动战略:
认真贯彻党和国家建设创新型国家的战略决策,建立组织健全、机制完善、行业领先、市场导向的科技创新体系,形成有利于实施行业科技领先战略的创新文化环境,实现国际同行业技术先进、核心技术领先,为公司转型升级和创新发展提供支撑。

人才强企战略:
树立科学的人才观,以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心,以能力建设为主题,以企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支人才队伍建设为重点,大力推进人才职业化、市场化、专业化和国际化发展,实现由劳动密集型向管理技术密集型企业转变,为公司发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

和谐发展战略:
树立“以人为本”的思想,对内尊重员工的创造精神,建立激励机制,充分调动广大员工的积极性和创造性,妥善处理历史遗留问题,营造企业与员工共同发展的和谐氛围;对外与社会各方互利共赢,尊重客户需求,向客户提供高品质的产品服务。遵循公平、诚信、规范、合作共赢的原则,创造和谐的企业发展外部环境。妥善处理利益相关方之间的关系,及时有效解决发展中出现的新情况、新问题,实现企业与社会、环境的和谐发展。


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